为满足公司快速发展对储备项目经理的需求，促进项目经理梯队人员更系统、更全面的掌握相关任职资格所需的知识及技能，公司2013年第一期储备项目经理训练营将于12月正式启航，本次训练营主题为“中天飞鹰特训营”。参加本次训练营的人员经过层层筛选、严格选拔，经过激烈的角逐，来自全国各项目部的12名同事获得了飞鹰计划训练营的“入场券”。

    本次飞鹰特训营将由三个阶段组成，即在线学习（10个月）+集中培训与集中研讨（2个月）+汇报答辩（项目策划15天+结业答辩1天）。为保证学员在学习过程中做到知行合一，搭建学员“零障碍”沟通与交流平台，在前期准备阶段时，人力资源部就在微博中创建了群组强化学员间的交流与学习，并为每组设置一名导师，导师由片区总经理担任，主要职责在于及时解决小组内成员遇到的学习及工作相关问题，并督促小组成员完成相应阶段学习任务。在项目实施阶段中，本次特训营设置的学习内容从项目经理的岗位职责与工作内容出发，充分整合线上培训与线下培训资源，让参训人员清晰了解学习的各个阶段的内容，循序渐进地进行学习进阶。同时人力资源部在“中天大讲堂”中为每位学员设置了学习路径图，在线学习共分为5个阶段，分别是雏鹰起航、雄鹰展翅、雄鹰翱翔、鹰击长空、鹰撮霆击，每个阶段中均有设置必修课程与选修课，每个阶段学习时间为60天。为检测学员的学习情况，课程学习完成后，需要进行在线评估。另外针对项目经理重要业务内容还将开展形式多样的线下培训，如现场培训、参观学习、集中研讨等形式，通过各个阶段的训练与学习，使参训学员能够真正掌握培训所学。

    培训评估作为培训活动的最后一个环节，起着非常重要的作用。科学的培训评估对于了解培训项目的效果、界定培训对企业的贡献有着非凡的意义。本次飞鹰计划训练营的培训效果检验分为三个部分，在线学习占比２０％，集中培训与集中研讨占比３０％，项目策划书及结业答辩５０％。除了关注培训的结果外，同样需要注重培训的过程。因此，在飞鹰计划训练营中按照片区设置了小组，组与组之间进行相互比拼，在各个学习阶段营造互帮互学的良性竞争氛围。

    当今企业日益激烈的竞争，归根结底是人力资本竞争，培训是企业培养高素质员工的重要途径，是打造企业核心竞争力的重要手段。项目经理的素质直接影响项目管理的水平，本次飞鹰特训营将开启储备项目经理培训的全新之旅，让我们一起杨帆远航，成就中天基业长青的中流砥柱，一起众志成城飞跃更宽阔的天际！